La priorità è il rafforzamento della governance del settore, perché oggi il vero limite non è solo la regolazione, ma la sua attuazione sui territori. Serve un riconoscimento pieno del ruolo degli enti di governo d’ambito come snodo tra Stato e territori, accompagnato dal completamento del quadro normativo e da un salto di qualità istituzionale, anche attraverso un presidio nazionale dedicato al servizio idrico.  Parallelamente, è fondamentale investire sulle competenze tecniche e amministrative: gestiamo miliardi di investimenti strategici e non possiamo più permetterci strutture fragili o frammentate. L’obiettivo è rendere gli 84 enti rappresentati da Anea protagonisti di una programmazione efficace, capace di trasformare le risorse in risultati concreti

La sfida non è solo quella di lavorare a programmazioni valide che ci permettano di ottenere risorse, ma riuscire poi trasformarle in opere reali. Per farlo, Anea lavorerà su tre direttrici: governance chiara e responsabilità definite, per evitare sovrapposizioni che rallentano i progetti; rafforzamento delle capacità tecniche degli enti, anche attraverso formazione e supporto operativo; monitoraggio costante degli interventi, con un approccio orientato ai risultati. Oggi non possiamo più permetterci ritardi: le reti sono in molti casi a fine vita e le perdite arrivano anche a livelli altissimi, fino al 70%. Il tema non è solo tecnico, ma culturale: dobbiamo uscire dalla logica emergenziale e programmare in modo strutturale, con una visione industriale del servizio idrico.

Il divario esiste ed è legato soprattutto alla frammentazione amministrativa e alla debolezza della governance in alcuni territori, più che alla mancanza di regole. Gli strumenti per superarlo sono rafforzare gli enti d’ambito su tutto il territorio nazionale; garantire accesso equo ai finanziamenti, evitando che i territori più deboli restino esclusi; costruire standard operativi e tecnici uniformi; favorire la condivisione delle migliori pratiche tra territori. Il rischio, già emerso con il Pnrr, è che le risorse aumentino le disuguaglianze anziché ridurle, premiando solo i sistemi già efficienti.  Per questo Anea deve diventare sempre più una comunità tecnica nazionale, capace di accompagnare anche i territori in difficoltà.

Il punto è trovare un equilibrio tra sostenibilità economica e sostenibilità sociale. Gli investimenti infrastrutturali sono inevitabili – perché senza reti moderne non esiste servizio – ma non possono ricadere in modo insostenibile sui cittadini. Per questo è necessario: evitare scelte regolatorie che scarichino automaticamente i costi in tariffa; promuovere una fiscalità di sistema per alcune componenti (come le acque meteoriche); rendere più efficiente il servizio, riducendo sprechi e perdite; introdurre meccanismi di tutela per le fasce più fragili. L’acqua è un servizio essenziale e va trattato come tale: non può essere oggetto di approcci demagogici, ma neanche di logiche esclusivamente economiche. In questo senso, la sostenibilità passa anche da una maggiore consapevolezza collettiva: istituzioni, gestori e cittadini devono essere parte dello stesso percorso di sistema.